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小米第二次大规模架构调整

来源:未知 作者:admin 时间:2018-09-14 10:25

  林斌和黎万强都是跟随雷军一路打拼下来的创业元老,在各自负责的业务领域曾立下过汗马功劳,在小米上市前,雷军通过架构调整,将他们放到更高的位置,能够从宏观上纵览全局,同时给年轻人机会。而在本次上市后的调整中,对刘德和王川的调任,和上市前的调整思路一脉相承。
 
  有业内人士认为,小米近两次的组织架构调整,实际上是加强了创业元老的控制力,这让雷军能够腾出手来聚焦更宏观层面的问题。
 
  两次架构调整,涉及的核心人员包括林斌、黎万强、刘德、王川四位联合创始人。总体上,四位联合创始人开始逐渐脱离具体业务,从管事到管人转变,而操作和执行层面的事务,则交给新生代的年轻干部。
 
  调整完成后,林斌负责小米手机业务,这是小米最大的营收来源;黎万强负责品牌,小米上市后品牌管理的重要性显著提升;刘德负责组织建设,这是小米高速发展的基础保障;王川负责战略,小米发展到这个阶段,战略的重要性不言而喻。
 
  但这并不意味着只要是创业元老就可以高枕无忧。本次架构调整体现出的一个倾向是:不唯资历,不论年龄,只看能力和贡献。上次调整在2017年11月,小米总裁林斌转而兼任小米手机总经理,全面接管小米核心的手机业务,向雷军汇报,而林斌的工作由汪凌鸣接替;黎万强出任小米品牌战略官,同时兼任顺为资本合伙人,聚焦于对小米品牌的塑造、梳理和提升。
 
  实际上,这次架构调整的核心思路在上次调整中就有所体现,去年的架构调整使小米创业元老能站位更高,而 “少壮派”高管开始逐步担当重任。
 
  除雷军外,小米共有七位联合创始人,分别是洪锋、黎万强、林斌、刘德、王川、黄吉江、周光平。在今年四月小米IPO前最后一轮高层人事调整中,联合创始人周光平和黄江吉辞去公司职务,这是小米历史上首次有联合创始人离开。但雷军同时任命“空降”高管周受资为CFO兼高级副总裁。
 
  周受资和汪凌鸣都是在小米后期加入的职业经理人,他们代表着空降高管群体,这传递出一种印象,就是空降高管在小米同样能够被重用、被认可。
 
  雷军在本次架构调整的邮件中说道:“没有老兵,没有传承。没有新军,没有未来。”同时他表示要让每一个有能力、有抱负、有冲劲、敢担当的年轻人,都能在战争中学习战斗,在战斗中快速成长。由此可以看出,雷军想要打造的是一个能力和业绩导向的开放型组织体系,鼓励选拔优秀年轻人才。
 
  游击队转向集团军
 
  成功在港IPO的小米依然面临内外部的挑战。
 
  产业经济观察家、消费电子行业分析师梁振鹏对小米架构调整提出疑问,“我觉得小米公司目前最紧缺的,其实不是公司业务架构和管理架构的调整,而是小米公司产品力的提升。”他认为小米的手机业务在国内市场目前发展后劲不足,面临来自华为、OPPO和vivo的激烈竞争。
 
  虽然雷军一再强调小米是一家互联网公司,但以手机为代表的硬件在事实上构成了小米公司营收的大头。
 
  昨天的苹果新品发布会,虽然亮点不多,但苹果CEO库克给中国人带来了一款特供版的双卡双待手机,这体现了库克对中国市场的高度重视,但同时意味着国产手机市场将面临更激烈的竞争。
 
  而在苹果新品发布会后,华为消费者业务CEO余承东发布微博称:“稳了,我们十月十六日伦敦见!”,可见余承东对华为即将推出的新产品信心满满。
 
  小米的多轮架构调整,实际上是在为小米迎接外部竞争做好内部体系保障。本次合并而成的销售与服务部市场部,体现了小米对渠道的支持力度,过去两年小米通过社会化渠道,已经将小米授权店和直供店铺到了乡镇级市场。另外,此次新成立了四个互联网部门,体现了小米对互联网公司属性的偏向。
 
  在梁振鹏看来,小米之所以能够快速崛起,是因为抓住了年轻人的市场。本次架构调整大力提拔年轻干部,是为了推进公司管理团队的年轻化,以便更好了解年轻消费者的需求,研发设计生产出来的产品更加符合年轻人的口味。
 
  这是雷军为了增强小米的战斗力而主动进行的变革。作为一家上市公司,小米在寻求保持规范性和战斗力的平衡,组织架构的调整成为公司治理的第一步。
 
  组织部和参谋部的设立,隐约能在阿里和华为的历史中看到原型。而在五天前,马云宣布将在一年后卸任集团董事局主席,交棒现任CEO张勇;刘强东事件则将“京东没有二号人物”的窘境凸现。这一切让高速奔跑中的创业者开始意识到,公司治理是如此重要。
 
  宣布调整方案后,雷军私下表示,早期的小米打法有点像游击队,或者特战队,现在需要能打运动战、相持战,以及大兵团作战,所以小米必须要从“游击队”变成正规军、集团军。
 
  现在,身处战场中央的雷军,依然需要面对来自企业内部和外部的双重压力。只有将组织体系打造得更加强大,小米才能穿过这些炮火,成为一家合格并优秀的上市公司。











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